Trivsel og performance hænger sammen. Så skal indsatsen også.
Strategiske udviklingsforløb, der arbejder med ledelse, samarbejde og rammer på samme tid.
Vi arbejder på tre niveauer: individet, teamet og organisationen.
Trivsel handler om mere end den enkelte medarbejder
Når trivslen halter, er det let at pege på mennesker. Men trivsel og performance formes af de rammer, mennesker arbejder i.
Derfor nytter det sjældent at skrue på ét sted. Hvis vi vil skabe reel forandring, skal vi ofte arbejde flere steder i organisationen på samme tid.
Fra antagelser til varig udvikling
“Vi tror, det handler om arbejdsmængden.”
“Der er en fornemmelse af, at stemningen er faldet.”
Vi ved, hvor det knirker.
Vi er enige om, hvad vi vil ændre.
Vi sætter ind de rigtige steder og følger op.
Hvad et forløb kan bestå af
Et forløb består af nogle af disse elementer eller dem alle. Vi sammensætter det ud fra jeres behov og starter der, hvor det giver mest mening.
Trivselsmåling med GAIS
GAIS er en forskningsbaseret platform, der giver data om trivslen i jeres organisation. Målingen giver jer et fælles faktagrundlag, viser styrker og udfordringer, hjælper jer med at prioritere indsatsen og skaber dialog. Gentager vi den senere, kan I følge udviklingen over tid.
Målingen er ikke løsningen. Den hjælper os med at finde ud af, hvor det giver mest mening at sætte ind.
De syv faktorer, GAIS måler på
Ledelsesudvikling
Det brede arbejde med ledelsespraksis og organisatorisk retning. Vi arbejder blandt andet med:
Målet er at omsætte strategi til hverdagspraksis. Det kan foregå med den enkelte leder, med ledergrupper eller begge dele.
Ledercoaching og sparring
Det individuelle, fortrolige rum til konkrete udfordringer som leder:
Ledelsesudvikling arbejder med ledelsespraksis og retning på tværs. Ledercoaching og sparring er det personlige rum. Det er en del af de længere forløb, men du kan også købe det alene.
Workshops og teamudvikling
Når målingen har vist, hvor det knirker, og ledelsen er afklaret på retningen, bruger vi workshops til at omsætte indsigterne til fælles adfærd i teams.
Organisatoriske greb
Nogle gange er udfordringen ikke menneskene, men rammerne. Vi hjælper med de greb, der gør det lettere at samarbejde og levere i hverdagen:
Opfølgning og måling
Udvikling skal holdes levende. Vi følger op, evaluerer og justerer undervejs, og hvor det giver mening, måler vi igen. Så ved I, om det virker, og hvad der skal justeres.
Hør det fra Check Point
Check Point Software Technologies fortæller om værdien af samarbejdet.
Sådan kan et forløb se ud
Måling
Vi får data på trivslen.
Indsigt
Vi forstår tallene sammen med jer.
Prioritering
Vi vælger, hvor det gør mest forskel.
Ledelsesudvikling
Vi styrker retning og ledelsespraksis.
Teamindsatser
Workshops, der omsætter indsigt til adfærd.
Coaching
Individuel sparring, hvor der er brug for det.
Opfølgning
Vi følger op, måler igen og justerer.
Forløbet afhænger altid af jeres behov. Nogle starter med måling, andre med ledergruppen, og nogle bruger kun dele af forløbet. Opfølgningen leder ofte tilbage til en ny måling.
“We had the privilege of being coached by Lea Sæderup Thejls to optimize our team processes and internal communication. The sessions have given us clarity and improved the collaboration in numerous ways; both inside the team and with our external stakeholders.”
Sara Linnet Skelbæk-Pedersen, Global Marketing Manager, Chr. Hansen Holding
Vores kunder oplever blandt andet…
På sigt kan arbejdet bidrage til lavere sygefravær, lavere medarbejderomsætning og bedre resultater. Det er det, vi arbejder hen imod, men vi lover ikke bestemte tal, for resultaterne afhænger også af, hvad organisationen selv gør.
eNPS gennem et ét år langt udviklingsforløb.
Højere arbejdsengagement, målt med GAIS og skabt gennem ledersparring, workshops og coaching.
Et skræddersyet forløb for en salgsorganisation. Større psykologisk tryghed, mere åben og ærlig dialog og et stærkere fælles sprog.
Er du leder, og har du en udfordring, du gerne vil have sparring på?
Book 30 minutters uforpligtende sparring med mig.
Vi tager udgangspunkt i det, du står med lige nu. Det kan være en svær samtale, uklare forventninger, samarbejdsudfordringer, pres, prioritering eller noget helt andet.
Du behøver ikke have en færdig problemformulering. Vi bruger tiden på at skabe klarhed og finde et godt næste skridt.
Skal vi finde ud af, hvor det giver mest mening at starte?
Hvis I oplever udfordringer med trivsel, samarbejde, ledelse eller engagement, tager jeg gerne en uforpligtende snak om jeres situation.